{"id":13221,"date":"2026-02-06T21:48:51","date_gmt":"2026-02-06T21:48:51","guid":{"rendered":"https:\/\/wmr-law.ca\/?p=13221"},"modified":"2026-02-10T20:10:49","modified_gmt":"2026-02-10T20:10:49","slug":"a-condena-del-tat-por-acoso-psicologico-y-despido-indirecto-a-un-directivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wmr-law.ca\/es\/a-condena-del-tat-por-acoso-psicologico-y-despido-indirecto-a-un-directivo\/","title":{"rendered":"Gestion d\u00e9faillante, harc\u00e8lement et cong\u00e9diement d\u00e9guis\u00e9 : enseignements d\u2019une d\u00e9cision du TAT"},"content":{"rendered":"<style><span data-mce-type=\"bookmark\" style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><br \/>\na {<br \/>    text-decoration: none;<br \/>    color: #464feb;<br \/>}<br \/>tr th, tr td {<br \/>    border: 1px solid #e6e6e6;<br \/>}<br \/>tr th {<br \/>    background-color: #f5f5f5;<br \/>}<br \/><\/style>\n<div>\n<p>Le Tribunal administratif du travail (TAT) a condamn\u00e9 Hydro-Qu\u00e9bec \u00e0 verser pr\u00e8s de 250\u202f000\u202f$ \u00e0 un cadre de premier niveau ayant subi du harc\u00e8lement psychologique et un cong\u00e9diement d\u00e9guis\u00e9. Le Tribunal a qualifi\u00e9 la gestion du dossier par l\u2019employeur de \u00ab\u202fd\u00e9faillante, malavis\u00e9e et erratique\u202f\u00bb, soulignant plusieurs manquements graves aux obligations patronales.<\/p>\n<h3>Une promotion sans soutien r\u00e9el<\/h3>\n<p>Apr\u00e8s pr\u00e8s de dix ans comme employ\u00e9 syndiqu\u00e9, M.\u202fBarry est promu cadre en 2017 et se voit confier la gestion d\u2019une \u00e9quipe reconnue comme difficile. Son mandat consiste \u00e0 r\u00e9tablir l\u2019ordre et \u00e0 corriger des probl\u00e8mes de rendement. Toutefois, d\u00e8s le d\u00e9part, il se heurte \u00e0 une r\u00e9sistance marqu\u00e9e de son \u00e9quipe et \u00e0 un manque de soutien de sa hi\u00e9rarchie.<\/p>\n<p>Pendant ses vacances, sa sup\u00e9rieure met en place des rencontres mensuelles avec les employ\u00e9s, sans l\u2019en informer, ce qui mine son autorit\u00e9. \u00c0 son retour, l\u2019employeur s\u2019appuie sur des plaintes informelles et un sondage interne pour lui imposer un \u00ab\u202fplan d\u2019accompagnement\u202f\u00bb que le Tribunal qualifiera plut\u00f4t de plan de redressement, fond\u00e9 sur des perceptions plut\u00f4t que sur des faits objectifs.<\/p>\n<h3>Un processus de gestion jug\u00e9 arbitraire<\/h3>\n<p>Le plan impos\u00e9 comporte des attentes floues et des crit\u00e8res difficilement mesurables. Malgr\u00e9 ses efforts, le plan est prolong\u00e9, ce qui contribue \u00e0 l\u2019\u00e9puisement psychologique du cadre. La situation se d\u00e9t\u00e9riore lorsqu\u2019il est contraint de rencontrer un psychologue industriel dans un contexte conflictuel, sous menace de mesures disciplinaires. Le rapport est produit sans sa participation, et ses conclusions reposent \u00e9galement sur des perceptions.<\/p>\n<h3>De l\u2019\u00e9puisement au cong\u00e9diement<\/h3>\n<p>M.\u202fBarry s\u2019absente pour maladie et d\u00e9pose une plainte de harc\u00e8lement psychologique. Le Tribunal note la lenteur excessive dans le traitement de cette plainte. Lors de son retour progressif, l\u2019employeur le confronte abruptement \u00e0 des reproches, le prive de ses acc\u00e8s et de son bureau, puis le renvoie chez lui. Bien qu\u2019aucune suspension formelle ne soit d\u00e9clar\u00e9e, le TAT conclut \u00e0 une suspension ind\u00e9termin\u00e9e d\u00e9guis\u00e9e.<\/p>\n<p>Le cong\u00e9diement prononc\u00e9 en novembre\u202f2018, fond\u00e9 sur l\u2019incomp\u00e9tence et la rupture du lien de confiance, est jug\u00e9 non justifi\u00e9 par le Tribunal.<\/p>\n<h3>Une plainte de harc\u00e8lement ignor\u00e9e<\/h3>\n<p>L\u2019enqu\u00eate externe avait pourtant conclu que la plainte de harc\u00e8lement psychologique \u00e9tait fond\u00e9e. Le refus de l\u2019employeur d\u2019y donner suite est consid\u00e9r\u00e9 comme un manquement s\u00e9rieux \u00e0 ses obligations l\u00e9gales de pr\u00e9vention et de traitement du harc\u00e8lement.<\/p>\n<h3>Enseignements pour les employeurs<\/h3>\n<p>Le Tribunal retient notamment que :<\/p>\n<ul>\n<li>un cadre nouvellement promu doit \u00eatre ad\u00e9quatement soutenu, surtout dans un contexte d\u2019\u00e9quipe dysfonctionnelle\u202f;<\/li>\n<li>les plans d\u2019accompagnement ou de redressement doivent reposer sur des objectifs clairs et factuels\u202f;<\/li>\n<li>les plaintes de harc\u00e8lement doivent \u00eatre trait\u00e9es avec diligence et s\u00e9rieux.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour en savoir plus sur ce sujet, consultez l\u2019article original du blogue : <a href=\"https:\/\/le-mot-juste.ca\/harcelement-psychologique-et-congediement-deguise\/\"><em>Harc\u00e8lement, cong\u00e9diement d\u00e9guis\u00e9 et gestion \u00ab\u202ferratique\u202f\u00bb : une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00c9tat condamn\u00e9e \u00e0 payer 250\u202f000\u202f$ \u00e0 un cadre<\/em>.<\/a><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>Si vous avez des questions sur le cong\u00e9diement d\u00e9guis\u00e9 ou le harc\u00e8lement au travail, contactez <b>\u00a0<\/b><a href=\"https:\/\/wmr-law.ca\/es\/me-wendy-chavez\/\"><b>Wendy Chavez<\/b><\/a><b>\u00a0al <\/b><a href=\"tel:+15149073231\"><b>+1 514 907-3231 (ext. 103)<\/b><\/a><b> o a <a href=\"mailto:wchavez@wmr-law.ca\">wchavez<\/a><\/b><b>@wmr-law.ca<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pour obtenir des conseils juridiques.<\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Tribunal administratif du travail (TAT) a condamn\u00e9 Hydro-Qu\u00e9bec \u00e0 verser pr\u00e8s de 250\u202f000\u202f$ \u00e0 un cadre de premier niveau ayant subi du harc\u00e8lement psychologique et un cong\u00e9diement d\u00e9guis\u00e9. 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